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知识产权贯(guan)标全称(chen)是贯彻企业(ye)知识产权管(guan)理规范体系(xi)，也就是说要(yao)严格按照知(zhi)识产权管理(li)规范体系规(gui)定，制定(ding)一系列的制(zhi)度文件，记录(lu)文件。

贯标流(liu)程大致可分(fen)为八个阶段(duan)：贯标启动、调(tiao)查诊断、体系(xi)构(gou)建、手(shou)册(ce)编(bian)写(xie)、发文宣(xuan)贯、实施运行(xing)、内部审核、管(guan)理评审。

1、贯标(biao)启动：成立企(qi)业贯标工作(zuo)小组，制定企(qi)业贯标工作计划，召(zhao)开企业贯标(biao)启动大会，对(dui)主要参与部(bu)门、人员进行(xing)贯标相关培(pei)训。

2、调查诊断(duan)：调查企业基本信息(xi)、组织架构(gou)、相关制度，诊断企业(ye)知识产权管(guan)理现状。

3、体系(xi)构建：制定企(qi)业知识产权(quan)方针、目标，策划企业(ye)知识产权职(zhi)能架构，构建(jian)企业知识产(chan)权管理体系(xi)。

4、手册编写：编(bian)写企业知识(shi)产权管理手(shou)册，编制(zhi)企业知识产(chan)权管理制度、控(kong)制程序、记录(lu)表单。

5、发文宣贯：颁布企业(ye)知识产权管(guan)理手册、制度(du)、程序、表(biao)单，开展企业(ye)知识产权宣(xuan)贯培训，指导(dao)各个部门、人(ren)员正确理解(jie)和执行。

6、实施(shi)运行：运行企(qi)业知识(shi)产权管理体(ti)系，填写体系(xi)运行记录，定(ding)期进行体系运(yun)行监测。

7、内部(bu)审(shen)核(he)：企业对(dui)其自身的知(zhi)识产权(quan)管理体系进(jin)行审核，并对(dui)审核中的不(bu)合格项采取(qu)纠正和改进(jin)措施。

8、管理评(ping)审：企业最高(gao)管理者就企业知识(shi)产权管理体(ti)系的现状、适(shi)宜性、充分性(xing)和有效性以(yi)及(ji)方针和目标(biao)的贯彻落实(shi)情况进行评审。